X-Mentoring Rhein-Ruhr
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Wirkung von Mentoring

Der Nutzen von Mentoring bezieht sich

Ein besonderer Reiz des Programms liegt zudem in der unkomplizierten Struktur. Mentoring-Programme behandeln aktuelle Personalentwicklungsthemen situativ und effektiv. Kompetenzentwicklung wird dabei am individuellen Bedarf ausgerichtet und umfasst mehr als nur formales Wissen und Methoden.

Dabei geht es grundsätzlich nicht darum, Defizite bei den Mentees auszugleichen, sondern darum, ihre vorhandenen Potenziale und Kompetenzen zu entwickeln, sichtbar und für das Unternehmen nutzbar zu machen.

Wenn das Unternehmen eine Potenzialträgerin und -träger aus den eigenen Reihen für ein Mentoring-Programm vorschlägt, bringt es dieser Mitarbeiterin damit eine besondere Wertschätzung entgegen. Auf diese Weise erhöht sich die Bindung an das Unternehmen. Die Teilnahme am Mentoring-Programm schärft zudem den Blick der Entscheider insbesondere für die Potenziale der weiblichen Führungsnachwuchskräfte.

Vorliegende Erfahrungen zum Mentoring zeigen, dass junge Menschen durch die Beziehung zu den Mentorinnen und Mentoren Die Unternehmen profitieren von einer transparenten und zielstrebigen Nutzung vorhandener Personalpotenziale. Mentoring erhöht die Chance der Unternehmen, insbesondere auch junge Frauen mit einer realistischen Selbsteinschätzung für die Übernahme von Führungsaufgaben zu motivieren und damit erfolgreiche Führungsteams mit einer breiten Managementkompetenz zu bilden.

Mentorinnen und Mentoren haben im Mentoring die Möglichkeit, die eigenen Erfahrungen weiterzugeben. Sie werden durch die Fragen und Sichtweisen der Mentees angeregt, über ihren eigenen Werdegang zu reflektieren. Sie lernen darüber hinaus neue Menschen in einem anderen Kontext und mit anderen interessanten Denkansätzen kennen.
KARRIEREN BRAUCHEN MEHR ALS FACHWISSEN
O-Tone: Manuel Becker
Junge Führungskräfte, die aus der Fachlaufbahn in eine Führungsposition kommen, brauchen Unterstützung in der Persönlichkeitsentwicklung. Für uns ist das Cross Mentoring eine hervorragende Ergänzung zu anderen Trainingsprogrammen. Sein Vorteil: der externe Blick eines Mentors, die Erfahrungen aus einem anderen Unternehmen und das dialogische Konzept. Mentoring hilft Nachwuchsführungskräften enorm, sich der eigenen Ressourcen bewusster zu werden, Selbstvertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu gewinnen und damit die Selbstwirksamkeit zu erhöhen.“

Manuel Becker, Manager Human Resources
Von Essen GmbH & Co. KG Bankgesellschaft